採用支援
開発に必要な人を、要件から見極めて。
開発に必要なエンジニア・マネージャー等の開発人材の採用を支援します。
採用要件の設計から、候補者の見極め、選考プロセスの改善まで踏み込みます。
「履歴書上は合うが、現場で噛み合わない」を、要件とフェーズの解像度で防ぎます。
開発支援の3本柱
開発を人で止めないために、採用・内製化・運用の3つの面から支援します。
状況に応じて、必要な支援を組み合わせます。
内製化支援
外部依存から、自走できる状態へ。
下請けや常駐などの外部依存に頼り切らず、自社で開発を回せる状態づくりを支援します。
開発体制・技術選定・設計の土台を一緒に整え、知見が社内に残る進め方を設計します。
運用強化支援
回るチームに、整える。
既存の開発チームの生産性向上と、開発ルール・プロセスの整備を支援します。
PMO として進行・課題・リスクの管理に入り、チームが滞りなく回る状態をつくります。
なぜ Proveric か
営業が人を当てるのではなく、技術と進行の両方を分かる人間が、直接見極めて判断します。
開発の現場で起きる「採用が決まらない」「外部依存が抜けない」「チームが回らない」は、人の数だけが原因ではありません。
要件と人の噛み合わせ、体制の作り方、進め方の設計——そこが噛み合わないまま人を足しても、状況は変わらないことが多いのです。
代表自身が、10 年以上にわたり、エンジニアおよびマネージャーとして開発の現場に向き合ってきました。
だからこそ「履歴書上は合うが、現場で噛み合わない」を、要件とフェーズの解像度で見極められます。
引き合いはすべて代表が直接受けて判断します。
代表挨拶
代表の姉川と申します。
私は 10 年にわたって開発現場に向き合い、エンジニアリングや要件定義、進捗管理など多岐にわたる業務を行ってまいりました。
その経験の中で、繰り返し感じたことがあります。
開発が止まる・回らない原因は、人の数だけではないということです。
要件と人の噛み合わせ、体制の作り方、進め方の設計——そこがずれたまま人を足しても、開発チーム全体だけでなく、参画者自身、ひいては企業までが消耗してしまう。
そんな場面を、何度も見てきました。
Proveric を立ち上げたのは、開発を人で止めない——その判断を、技術と現場の両方を分かる人間が直接行う、というシンプルな形をつくりたかったからです。
採用、内製化、チームの運用——必要な面から、開発が前に進む状態を一緒につくります。
派手なことはできません。
代わりに、一件ずつ、現場を見極めて手を動かすことだけを、丁寧に続けていきます。
気になることがあれば、お気軽にご相談ください。
会社情報
| 社名 | 株式会社 Proveric |
|---|---|
| 設立 | 2026 年 1 月 |
| 代表者 | 姉川 龍悠 |
| 所在地 | 〒160-0023 東京都新宿区西新宿三丁目3番13号 西新宿水間ビル2F |
| 事業内容 | 採用支援、内製化支援、開発チーム運用強化支援 |
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採用・内製化・チーム運用のご相談、まずは状況の見極め・要件整理から。
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お返事には通常 2 営業日以内にご対応します。